5月4日，四川广电网络宜宾分公司党委书记、总经理杨荣富率市公司市场部负责人到南溪分公司专题调研划小经营担当工作推进落实情况。

    为加快推进网格化2.0升级专项工作，让划小经营担当工作尽快在南溪落地落实，杨总经理一行深入分公司营业厅了解小微团队组建后运营情况，现场办公、直面小微团队和支撑部门负责人解决划小经营过程的具体问题。

    南溪分公司在3月28日全市统一召开划小经营和担当实施工作视频会后，迅速启动网格资源、经营成本调查，多次召开会议讨论完善方案，于2018年4月23日晚召开员工大会，对小微团队和支撑部门负责人竞聘工作进行动员部署， 4月25日下午公司召开员工大会进行竞聘演讲、答辩、民主测评， 4月26日通过员工自愿报名小微团队和支撑部门成员、小微团队和支撑部门负责人自愿选择员工的方式，内部组织架构基本搭建完成。

    在充分听取大家意见后，杨总经理要求：一是尽快革新体制、机制创新观念，牢固树立自我改变、自我拯救意识，切实解决等、靠、要的偏差，体现绩效优先导向；二是切实增强发展信心，想法补救自身短板，思考寻求突破的新方式，不断解决小微团队运营初期的困难和问题；三是明确团队目标、明晰团队责任，强化考核和过程监管，讲规矩、讲原则，多条腿走路、多业态发展，充分发挥团队成员的聪明才智和主观能动性，加强指导、加强培训、加大交流和碰撞力度，建立内部定期交流机制，一对一定点帮扶指导小微团队运营，鼓足团队成员的干劲；四是强化协同和配合支撑，按照承诺清单，责任范围内找原因，支撑更加明晰化，以工匠精神更加精益求精。