今天是2024年03月29日,宜宾分公司欢迎您!

公司新闻

您的当前位置:首页 > 县级分公司 > 高县 > 公司新闻

四川广电网络高县分公司2011年度工作简结

作者:yibin时间:2012-04-02点击:28221

 

    2011年,是国家“十二五”规划和全省广电网络整合后实行企业化运行的开局之年,高县分公司在省、市级公司和县委、县政府的正确领导下,在当地宣传部门和广电行政部门的指导下,县分公司领导班子和全体员工及时转变观念,统一思想,以高度的责任心和强烈的使命感,发扬务实、创新、奉献的精神努力工作,让分公司逐步走上规范化、制度化的运营轨道,并顺利完成了省公司下达的全年目标任务,在经营和管理两方面双双取得了可喜的成果。

一、重目标、善经营,全面超额完成省公司下达的年度经营目标任务。

    一年来,分公司牢牢锁定经营目标,努力提高善于经营的本领,在积极挖潜开源、大力发展新用户、全面应收尽收、深入清黑挖潜、加大追欠力度、强化网络损坏理赔力度的基础上,积极拓展交警队等单位的新型数据业务,努力拓展新兴市场、培植新的经济增长极,使分公司年度经营收入迅速激增,截止2011年12月底经营收入达456万元(其中含数字微波收入11万元),占省公司下达的年度经营收入目标任务332万元的137%,利润总额实现43万元,占省公司下达年度利润总额目标任务40.72万元的105%。

二、重质量、按时限,全面完成广电网络整合任务。

    自全省广电网络整合工作开展以来,县分公司严格按照省、市有关网络整合的文件精神,严密操作,按章办事,认真做好网络整合每个环节的工作,全面完成了广电网络整合任务。整个网络整合工作迅速、彻底,到位。于2011年元月1日全面完成了老公司的资产评估、资产审计、财务移交和新的县分公司工商登记注册、税务登记、组织机构代码登记、印章刻制、农业银行开设账户等手续,并全面完成了人、财、物与广电局的分离,整个整合工作走在了全市县级分公司的前列,对全市全面完成网络整合工作起到了一定的积极的影响和辐射作用,为新的高县分公司全面执行省公司“四统一” 的管理规定和全面实现企业化运行奠定了坚实基础。

三、重廉洁、严要求,严格执行省公司财务管理制度。

    自2011年元月1日起,县分公司全面、严格执行了省公司“全面预算管理”和“收支两条线”的财务管理制度,每天的经营收入按时存银行,每月的经营收入准时划入省公司指定账户。一年来,在资金流量高达400余万元的情况下,分公司及其所属各部门、各营业部没有任何截留、挪用、挤占、贪污公款的行为,既确保了公司经营资金的安全,又促进了分公司管理人员和员工廉洁经营,实现了“经营”和“廉政”的“双赢”局面。

四、重创新、抓管理,全面健全各项管理制度和工作流程。

    县分公司成立后,迅速完成了内部机构设置,制定了各部门(各营业部)职能职责,完成了班子成员分工、中层干部聘任、员工岗位确定等(定机构、定职责、定岗位)“三定”方案。在此基础上,县分公司迅速结合自身实际创造性地制定了以经营目标为中心和龙头的:分公司领导班子经营目标考核责任制和绩效考核办法;各部门(各营业部)经营目标考核责任制和绩效考核办法;县分公司领导班子议事规则;工程建设项目管理制度和工作流程;库存物资采购管理制度和工作流程;财务管理制度和工作流程;固定资产管理制度和工作流程;安全播出制度和工作流程;客户服务管理制度和工作流程等一系列既切合实际又行之有效的管理制度及工作流程,确保了整个分公司规范、有序、优质、高效运行。

五、重部署、强督查,创造性建立经营管理月工作列会和通报制度。

    在经营管理方面,建立健全了“年度目标分解制度”,将全年经营目标任务(含收入目标、用户发展目标)按月份分解到各部门、各营业部;在综合行政管理方面,建立健全了各部门、各营业部“月工作日志制度”,将每月工作进行例表安排部署,责任到部门、到人。每月25日后—次月5日前,由财务资产部、综合行政部分别对各部门、各营业部经营目标工作和综合行政管理工作进展情况进行督查汇总,再由分公司召开月工作例会,对已完成工作目标进行总结,对未完成工作目标查找原因,再将各部门、各营业部当月工作进展情况书面发文进行通报,明确当月工作已完成数、未完成数、所占%,同时部署下月工作。借此以使各部门、各营业部做到任务明确、成绩明确、差距明确,从而紧盯目标,千方百计,查漏补缺,使先进更加先进,后进迎头赶上,促使整个分公司月月工作紧张、连贯、有序、有效,进而确保了每月和全年工作目标的全面实现。

六、重客服、夯基础,全面健全客户详实信息资料数据库。

    原老公司从2001年建立以来,近10年时间内,对所辖客户的详细信息(姓名、住址、单位、职务、电话......等)均未建立详实信息资料记录,客户管理基础差、杂乱无章、服务不到位、服务质量低、服务时效慢。对此,新的县分公司于2011年,经过艰难的摸底调查、清理整顿,将全县17000多户客户的上述详细信息资料全部健全信息数据库,并建立了“客户经理制度”,由市场客服部分工负责,对中高端客户每周短信回访一次,及时了解客户需求、信号质量......等事宜,为扭转市场客户竞争中的被动局面、提高服务质量、提升公司形象、应对“三网融合”、留住广电用户、赢得新增用户、赢得新的市场,奠定了坚实基础和创造了有利条件。

七、重规划、妥布局,全面完成网络发展各项规划图。

    县分公司班子从成立以来,始终坚持“谋定而后行”的原则,力避网络发展和建设中的随意性、盲目性、重复性,力避造成资金、资源的闲置和浪费。从年初起,就对网络发展的现状、光信号节点的布局现状、城区光纤管网布局现状.....等等,进行了全面深入的调查,吃透家底,摸清情况,在此基础上,结合今后市场的竞争、业务拓展的需求、“三网融合”的挑战,全面完成了“全县光纤干网发展规划图”、“全县光纤干网信号传输规划拓扑图”、“县城城区光纤管网布局规划图”、“全县数字电视发展五年规划目标图”等。打破了原县公司网络发展多年无规划图、无信号传输拓扑图、无城区管网布局图等杂乱无章的现象,实现了新的县分公司发展有规划、有目标,实施有计划、有步骤,推进有方案、有措施的良好局面。

八、重政治、保安播,全面健全和执行安全播出管理制度无事故。

    政治责任重于一切,安全播出是第一要务。分公司一班人始终坚持“重经营,更重政治”的原则,一年来,全面建立健全了:机房管理制度和工作流程、值机员交接班制度、安全播出零报告制度、安全播出目标责任制、安全播出应急预案等一系列安全播出管理制度和工作流程,加强教育、加强监督、强化执行力,确保了一年来日常播出、重大节假日播出、重大国事会议和活动播出安全零事故。

 

 

 

高县分公司

二0一二年一月十日