6月29日，2018年上半年宜宾区域经营工作会在宜宾分公司八楼会议室召开。会议通报了全域各分公司今年1-5月经营收支情况，对网格化2.0、在建工程、库存物资清理、人力资源管理和开展“大学习、大讨论、大调研”等工作进行了安排布置。

    会上，公司党委书记、总经理杨荣富全面分析了上半年经营工作存在的问题，要求各分公司对比查找差距，研究措施办法，为确保圆满完成年度目标任务发起冲刺。一是快速推进网格化2.0工作。要转变观念，创新机制体制，特别注重调动和发挥广大一线员工的经营积极性和主动性。二是狠抓年度目标任务。要按照省公司提出的“提质增效、协同创新”总基调，抓好基础用户，做好政企业务，创新智慧业务。三是加快推进“雪亮工程”建设。第一要保质保量快速推进全市的“雪亮工程”项目建设；第二要提供及时、高效、优质的服务，必须保证终端上线率；第三要大力发展用户，扩大业务应用；第五要加强同业主单位沟通协调，定期汇报，把工作做扎实。四是强化区域统筹管控。要针对区域统筹工作中存在的突出问题，加强督查督办，及时提出解决办法，营造内部良好工作环境。